Profit-Sharing-Optionen Pros und Cons. Consider Gewinnbeteiligung als eine Möglichkeit, die Mitarbeiter glücklich zu halten, interessiert und motiviert Ihr persönliches Eigentum an Ihrem Unternehmen wird Belohnungen an alle zurückgeben Hier geben wir Ihnen Gewinn-Sharing-Optionen außer Aktienoptionen und die Profis und Nachteile von jedem. Share der Reichtum Es ist eine einfache Phrase, aber es bedeutet so viel Arbeitgeber, die Mitarbeiter teilen in den Erfolg des Unternehmens wissen, dass Mitarbeiter zahlen diese Investition mit größerer Loyalität, mehr Produktivität und erweiterte kreative Energie. Es ist der Unterschied Zwischen dem Mieten eines Autos und dem Besitzen eines Autos, sagt Debra Sherman, Marketing-Manager mit der Stiftung für Enterprise Development Menschen nehmen besser auf etwas, was sie besitzen. Aber ziehen Sie nicht direkt auf Aktienoptionen, wenn Sie über einen Gewinn-Sharing-Plan denken Incentive-Pläne nehmen Viele Formen Was ist die beste Wahl Es hängt von Ihrem Unternehmen s strategischen Ziele. In diesem Quick-Read, werden wir. Examin die Gründe und wichtige Überlegungen für eine Gewinn-s Haring-Plan. Discuss die Vor-und Nachteile der verschiedenen Gewinn-Sharing-Strategien. Flächen für eine Gewinn-Sharing-Plan. Profit Sharing macht den Zusammenhang zwischen Arbeit und Belohnung Wenn Sie gehen, um die meisten von Ihren Mitarbeitern zu fragen, werden sie etwas in erwarten Rückkehr Zunehmend ist das Bezahlen nicht genug Ein Plan, der die Mitarbeiter mit einem Teil der Früchte ihrer Arbeit belohnt, zieht einen direkten Zusammenhang zwischen Arbeit und Belohnung. Profit-Sharing hilft, eine Kultur des Eigentums zu schaffen Wenn die Mitarbeiter auf der Grundlage ihrer Beiträge an die Firma belohnt werden Erfolg, Mitarbeiter fühlen sich wie Besitzer Als Besitzer haben die Mitarbeiter mehr Anreiz, die Rentabilität des Unternehmens zu erhöhen. Diese Strategie wird jedoch nur funktionieren, wenn das Unternehmen und sein Management Wege für Mitarbeiter schaffen, die Herausforderungen des Unternehmens zu verstehen und zu den Lösungen beizutragen. Wege-Kommunikation, flache Management-Struktur und Mitarbeiter Beteiligung fördern eine solche Kultur. Ernen zu berücksichtigen, bei der Schaffung eines Gewinn-Sharing-Plan. Empower Mitarbeiter S zu folgen Die Mitarbeiter müssen in der Lage sein, Entscheidungen zu treffen, die einen wirklichen Einfluss auf ihren Bonus haben werden. Es profitiert nicht mehr, es sei denn, dass es Teilnahme an Entscheidungsfindung gibt, sagt Bob Nelson, Präsident von Nelson Motivation Inc in San Diego, Calif und Autor von 1001 Möglichkeiten, Mitarbeiter zu belohnen. Know Ihre Ziele Vor der Entwicklung eines Plans, definieren Sie Ihre Ziele Ist es Mitarbeiter Rekrutierung Retention Möchten Sie Liquidität für Ihr Eigenkapital wollen Sie die Produktion zu steigern oder vielleicht wollen Sie ein wenig von allem Die Antworten werden Ihnen helfen Wählen Sie den richtigen Plan für Ihr Unternehmen. Know Ihre Branche Old-Economy-Unternehmen können tatsächliche Gewinne zu teilen New-Economy-Unternehmen können Jahre aus, dass Aktienoptionen tragen mehr Anziehungskraft Wenn Ihre Belegschaft ist jung und gut ausgebildete, sofortige Aktienpreise Bieten mehr Motivation Ältere Arbeitnehmer können mehr Interesse an Plänen, die auf den Ruhestand ausgerichtet sind. Know die Phase der Entwicklung Ihres Unternehmens In der Startphase kann ein Unternehmen wollen pr Geldbörse und Aktienoptionen In einem schnell wachsenden oder ausgereiften Stadium, wenn ein Unternehmen profitabel geworden ist, werden Aktienoptionspreise, Bar - und Aktienprämien oder Gewinnbeteiligung möglich. Verschiedene Gewinnbeteiligungsstrategien, Vor - und Nachteile. Direktes Bargeld Und Prämien Mitarbeiter werden für ein bestimmtes Leistungsniveau entweder einzeln oder auf unternehmensweiter Ebene bezahlt. Der Arbeitgeber zieht die Zahlung als Geschäftsaufwand ab, und der Arbeitnehmer zahlt die Einkommensteuer auf sie. Scanlon plant oder Gewinnteilungspläne beinhalten Prämien für Teams von Mitarbeitern auf der Grundlage von errechneten Einsparungen profitieren, dass ihre Vorschläge produzieren. Deferred Vergütungspläne Der Arbeitgeber trägt den Bonus zu einem Pensionsvertrauen und zieht den Beitrag Der Mitarbeiter zahlt Einkommensteuer auf den Beitrag, wenn das Geld aus dem Trust erhalten wird, zeigt, dass Cash-Bonus Pläne sind bessere Produktivitätsmotivatoren als verzögerte Vergütungspläne, vermutlich wegen der Unmittelbarkeit des positiven Verhaltens verstärkt T Profit Sharing von Douglas L Kruse, WE Upjohn Institut für Beschäftigungsforschung, 1993.Stock-Optionen Weit verbreitet von Frühstadium-Unternehmen in schnell wachsenden Märkten Das Unternehmen gibt den Mitarbeitern das Recht, Aktien zu einem festgelegten Preis während eines bestimmten Zeitraums zu kaufen Der Mitarbeiter Keine Verpflichtung zur Ausübung der Option und keinem finanziellen Risiko oder tatsächlichen Nutzen, bis die Option ausgeübt worden ist. Die Möglichkeit, die Möglichkeit zu haben, muss als Bonus angeboten werden, um als Gewinnbeteiligungsplan zu betrachten. Wenn die Verfügbarkeit gleich oder auf der Grundlage des Gehalts ist , Dann ist es nur ein perquisite, nicht ein Profit-Incentive-Plan. Vorteile für leistungsorientierte Anreize Flexibel und relativ kostengünstig zu implementieren Mai auf bestimmte Teams oder Einzelpersonen ausgerichtet werden können Vesting Zeitpläne können Retention. Disadvantages Benötigt mehr kreatives Management Mitarbeiter können Optionen sehen Als weniger sicher als Bargeld Wenn viele Unternehmen Optionen anbieten, machen sie wenig, um Loyalität zu erzeugen. Sie schaffen auch eine Steuerpflicht für Emplo Yees. Broad-basierte Vorteile Pläne. Sektion 423 Aktien-Kauf-Pläne Mitarbeiter können Payroll-Einbehalt verwenden, um eine festgelegte Anzahl von Aktien zu kaufen, mit einem Rabatt von bis zu 15 von Marktpreis zu einem bestimmten Datum. Nicht-Leveraged Mitarbeiter Aktienbesitz Pläne Das Unternehmen leistet jährliche Beiträge von Aktien oder Bargeld in Aktien investiert Fondsvermögen wird durch Formel unter den Mitarbeitern verteilt und bei Kündigung oder Ruhestand verteilt.401 k Pläne Diese Pläne bieten steuerlich verzinsliche Anlage und ein potenzielles Match von Bargeld oder Aktien von der Firma 401 k Pläne sind Gewinnteilungspläne nur im Sonderfall, wenn der Arbeitgeberbeitrag auf einer gleitenden Skala auf der Grundlage der Unternehmensgewinne liegt. Advantages Am besten geeignet, um Gewinne oder Eigentum an allen Mitarbeitern zu teilen. Disadvantages Streng geregelt, dürfen sie nicht für bestimmte Teams oder verwendet werden Individuals. Leveraged Mitarbeiter Aktienoptionsplan. Leveraged ESOP verwendet ausgeliehene Mittel, um Aktien der Gesellschaft zu kaufen, die den Mitarbeitern zugewiesen wird, da das Darlehen zurückgezahlt wird. Das Sponsoring-Unternehmen Leistet Mittel zur Deckung der ESOP-Schuldendienst. Advantage Rewards alle Mitarbeiter durch die Schaffung eines Ruhestandes mit steuerlichen Vorteile für das Unternehmen. Disadvantage Nicht geeignet für die Bereitstellung eines Performance-Anreiz, außer in dem Maße, dass es Mitarbeiter fühlen und handeln wie Besitzer des Unternehmens. I Wollte ein Unternehmen bauen, das seine Mitarbeiter richtig bearbeitete und ein Unternehmen schaffte, das ich selbst arbeiten wollte, sagt Sabrina Horn, Gründerin und Besitzerin der Horn Group, eine PR-Firma mit Hauptsitz in San Francisco. Mit jährlicher Gewinnbeteiligung, Vierteljährliche Prämien, ein 401-k-Plan mit 20 Spielen und eine Chance für Mitarbeiter, sich an den Public-Market-Equity-Bewertungen ihrer High-Tech-Kunden zu beteiligen, hat Horns Unternehmen ihren Traum geliefert. Gegründet 1991 und seither ausgewählt Inc 500, wird die Horn-Gruppe projiziert, um 48 in Abrechnungen auf rund 9 Millionen in diesem Jahr zu wachsen. Es bietet keine Aktienoptionen, weil Horn hat keine Pläne, es öffentlich zu nehmen. Jedes Jahr, setzt das Unternehmen ein Umsatzziel Treffen Das Ziel, wie es ist, acht Jahre laufende Kicks profitieren zurück zu den Arbeitnehmern, basierend auf Grundgehalt Auszahlungen reichen von 750 bis rund 14.000 Incentive-basierte vierteljährliche Prämien können 4.000 bis 16.000 mehr zu jährlichen Gehaltsschecks hinzufügen Wenn Kundenfirmen in die Öffentlichkeit gehen, Von Bargeld verkauft wird, und mehr als 50 von Erträgen gehen an Mitarbeiter. Horn sagt, dass ihre Gesellschaft s Gewinn-Sharing-Pläne waren entscheidend für die Verbesserung ihrer Einstellung und Aufbewahrung Bemühungen. Meet mit einem qualifizierten Profit-Sharing-Plan Berater Um einen zu finden, Kontakt Die Stiftung für Enterprise Development Siehe Ressourcen. Get klar auf Ihre Ziele für den Plan Ist es gemeint, um die Einstellung, Retention oder Produktivität zu helfen Ist es für alle oder ein paar wenige ausgerichtet. Approach der Prozess mit einem offenen Geist Nicht jedes Unternehmen zu bieten hat Aktienoptionen Seien Sie kreativ in der Strukturierung Ihrer Gewinn-Sharing-Plan, um Ihre gewünschten Ziele zu erreichen. Was auch immer Ihre Neigung, denken Sie daran, dass die effektivsten Pläne Gewinn oder Eigenkapital-Sharing mit der Entwicklung zu integrieren Von einer Kultur des Eigentums Das bedeutet, Informationen mit Mitarbeitern zu teilen, sie in Planung und Entscheidungen einzubeziehen und ihnen die Ausbildung und Werkzeuge zur Verfügung zu stellen, die erforderlich sind, um ihr Bestes zu geben. Monitor der Plan und Mitarbeiterbeteiligung Da das Unternehmen wächst und sein Einnahmenbild und Personalbedarf braucht Ändern, kann der Plan selbst auch ändern müssen. Gainsharing und Power Lektionen von Six Scanlon Pläne von Denis Collins Cornell University Press, 1998 Collins zuerst beschreibt die Erfahrungen von sechs Unternehmen, die Scanlon Pläne implementiert Ein Kapitel, Power Games, Ergebnisse und Lessons Learned , Bietet Schlussfolgerungen und Tipps für die Gewinnbeteiligung Plan Umsetzung. Entrepreneur s Guide to Equity Compensation 3. Auflage, herausgegeben von Ron Bernstein Stiftung für Enterprise Development, 2002.1001 Wege, um Mitarbeiter von Bob Nelson Workman Publishing, 1994.Post Navigation. Introduction To Incentive Stock Optionen. Einer der wichtigsten Vorteile, die viele Arbeitgeber bieten ihren Arbeitnehmer ist die Fähigkeit zu kaufen Unternehmensbestand mit irgendeiner Art von Steuervorteil oder eingebautem Rabatt Es gibt mehrere Arten von Aktienkaufplänen, die diese Features enthalten, wie z. B. nicht qualifizierte Aktienoptionspläne Diese Pläne werden in der Regel allen Mitarbeitern eines Unternehmens angeboten, von Top-Führungskräften bis hin zu Custodial staff. Jedoch gibt es eine andere Art von Aktienoption als Anreiz-Aktienoption bekannt, die in der Regel nur angeboten wird, um Schlüsselpersonen und Top-Tier-Management Diese Optionen sind auch allgemein als gesetzliche oder qualifizierte Optionen bekannt, und sie können eine bevorzugte steuerliche Behandlung erhalten In vielen Fällen. Key Merkmale von ISOs Incentive-Aktienoptionen sind ähnlich wie nonstatutable Optionen in Form von Form und Struktur. Schedule ISOs werden zu einem Anfangsdatum, bekannt als das Gewährungsdatum ausgestellt, und dann der Mitarbeiter übt sein oder ihr Recht, die zu kaufen Optionen auf den Ausübungstermin Sobald die Optionen ausgeübt werden, hat der Mitarbeiter die Freiheit, den Bestand sofort zu verkaufen oder auf einen Zeitraum vor doi zu warten Ng so Im Gegensatz zu nicht-gesetzlichen Optionen ist die Angebotsfrist für Anreizaktienoptionen immer 10 Jahre, nach welcher Zeit die Optionen abgelaufen sind. Die ISO-Versionen enthalten in der Regel einen Sperrplan, der erfüllt sein muss, bevor der Mitarbeiter die Optionen ausüben kann. Der Standard drei Jahre Klippe-Zeitplan wird in einigen Fällen verwendet, wo der Mitarbeiter voll und ganz in allen Optionen, die ihm oder sie zu diesem Zeitpunkt ausgegeben werden. Andere Arbeitgeber verwenden die abgestufte Währung Zeitplan, dass Mitarbeiter in ein Fünftel der Optionen gewährt jedes Jahr gewährt werden können , Beginnend im zweiten Jahr aus dem Stipendium Der Mitarbeiter ist dann vollständig in allen Optionen im sechsten Jahr von grant. Exercise Method Incentive Aktienoptionen auch ähneln nicht-gesetzlichen Optionen, in denen sie auf verschiedene Weise ausgeübt werden können. Der Mitarbeiter kann Bezahlen Bargeld vorne, um sie auszuüben, oder sie können in einer bargeldlosen Transaktion ausgeübt werden oder durch einen Aktien-Swap. Bargain Element ISOs können in der Regel zu einem Preis unter th ausgeübt werden E aktuellen Marktpreis und damit einen sofortigen Gewinn für den Arbeitnehmer. Clawback Bestimmungen Dies sind Bedingungen, die es dem Arbeitgeber ermöglichen, sich an die Optionen, wie z. B. wenn der Mitarbeiter verlässt das Unternehmen aus einem anderen Grund als Tod, Invalidität oder Ruhestand, oder wenn die Das Unternehmen selbst wird finanziell nicht in der Lage, seinen Verpflichtungen mit den Optionen zu begegnen. Diskriminierung Während die meisten anderen Arten von Mitarbeiterbeteiligungsplänen allen Mitarbeitern eines Unternehmens angeboten werden müssen, die bestimmte Mindestanforderungen erfüllen, werden ISOs in der Regel nur Führungskräften und Führungskräften angeboten Ein Unternehmen ISOs können informell mit nicht qualifizierten Ruhestandsplänen verglichen werden, die auch typischerweise für die an der Spitze der Unternehmensstruktur ausgerichtet sind, im Gegensatz zu qualifizierten Plänen, die allen Mitarbeitern angeboten werden müssen. Taxierung von ISOs ISOs sind berechtigt, mehr zu erhalten Günstige steuerliche Behandlung als jede andere Art von Mitarbeiter Aktienkauf Plan Diese Behandlung ist, was setzt diese Optionen abgesehen von den meisten anderen Formen der aktienbasierten Vergütung Der Arbeitnehmer muss jedoch bestimmte Verpflichtungen erfüllen, um die steuerliche Vergütung zu erhalten. Es gibt zwei Arten von Dispositionen für ISOs. Qualifying Disposition - Ein Verkauf von ISO-Aktien, die mindestens zwei Jahre nach dem Stichtag und einem Jahr gemacht wurden Nachdem die Optionen ausgeübt wurden Beide Voraussetzungen müssen erfüllt sein, damit der Verkauf von Aktien auf diese Weise eingestuft werden kann. Disqualifizierende Disposition - Ein Verkauf von ISO-Aktien, die nicht die vorgeschriebenen Haltefrist Anforderungen erfüllt. Geben wie bei nicht-gesetzlichen Optionen, Es gibt keine steuerlichen Konsequenzen bei der Gewährung oder Ausübung Allerdings unterscheiden sich die Steuerregelungen für ihre Ausübung erheblich von nicht-gesetzlichen Optionen. Ein Arbeitnehmer, der eine nicht-gesetzliche Option ausübt, muss das Schnäppchenelement der Transaktion als Einkommensvergütung, das dem Einbehalt unterliegt, melden Steuer-ISO-Inhaber werden an dieser Stelle nichts berichten, so wird keine Steuerberichterstattung jeglicher Art getätigt, bis die Aktie verkauft wird. Wenn der Aktienverkauf eine qualifizierte Transaktion ist, dann ist der Emp Loyee wird nur einen kurz - oder langfristigen kapitalgewinn aus dem verkauf melden Wenn der Verkauf eine disqualifizierende Disposition ist, dann muss der Mitarbeiter ein Schnäppchenelement aus der Ausübung als verdientes Einkommen melden. Beispiel Steve erhält 1.000 nicht-gesetzliche Aktienoptionen und 2.000 Anreiz-Aktienoptionen aus seinem Unternehmen Der Ausübungspreis für beide ist 25 Er übt alle beiden Arten von Optionen etwa 13 Monate später, wenn die Aktie mit 40 a Aktie Handel und verkauft dann 1.000 Aktien Aktien von seinen Anreiz Optionen sechs Monate nach Dass, für 45 a-Aktie Acht Monate später verkauft er den Rest der Aktie bei 55 a Anteil. Der erste Verkauf von Anreizbestand ist eine disqualifizierende Disposition, was bedeutet, dass Steve muss das Schnäppchen Element von 15.000 40 tatsächlichen Aktienkurs zu melden - 25 Ausübungspreis 15 x 1.000 Aktien als Einkommen Er muss das gleiche mit dem Schnäppchen Element aus seiner nicht-gesetzlichen Übung zu tun, so wird er 30.000 zusätzliche W-2 Einkommen zu berichten, im Jahr der Übung haben Ise Aber er wird nur einen langfristigen Kapitalgewinn von 30.000 55 Verkaufspreis - 25 Ausübungspreis x 1.000 Aktien für seine qualifizierte ISO Disposition melden. Es sollte darauf hingewiesen werden, dass die Arbeitgeber nicht verpflichtet sind, jede Steuer von ISO-Übungen zurückzuhalten, so dass diejenigen, die Beabsichtigen, eine disqualifizierende Disposition zu machen, sollte darauf achten, Mittel für die Bezahlung von Bundes-, Landes - und Kommunalgebühren sowie Sozialversicherungs-Medicare und FUTA zu bezahlen. Berichterstattung und AMT Obwohl qualifizierte ISO-Dispositionen als langfristige Kapitalgewinne auf der 1040 gemeldet werden können , Ist das Schnäppchenelement bei der Ausübung auch ein Vorzugsgegenstand für die alternative Mindeststeuer. Diese Steuer wird auf Filer, die große Mengen von bestimmten Arten von Einkommen, wie ISO-Schnäppchen-Elemente oder kommunale Anleihe Zinsen, und ist darauf ausgelegt, dass der Steuerpflichtige zu beurteilen Zahlt mindestens eine minimale Steuer auf Einkommen, die sonst steuerfrei wäre. Dies kann auf IRS Form 6251 berechnet werden, aber Mitarbeiter, die eine große Anzahl von ISOs ausüben, sollten eine Steuer oder Fina konsultieren Nationale Beraterin, so dass sie die steuerlichen Konsequenzen ihrer Transaktionen richtig vorwegnehmen können. Die Erlöse aus dem Verkauf von ISO-Aktien müssen auf IRS-Formular 3921 gemeldet und dann auf Zeitplan D übertragen werden. Die Bottom Line Incentive-Aktienoptionen können ihren Inhabern erhebliche Einnahmen erzielen , Aber die Steuerregeln für ihre Ausübung und Verkauf können in einigen Fällen sehr komplex sein Dieser Artikel deckt nur die Höhepunkte, wie diese Optionen funktionieren und die Art und Weise, wie sie verwendet werden können Für weitere Informationen über Anreiz-Aktienoptionen, wenden Sie sich an Ihren HR-Vertreter oder Finanzberater. Eine Umfrage von der United States Bureau of Labor Statistics durchgeführt, um zu helfen, Stellenangebote zu sammeln Es sammelt Daten von Arbeitgebern. Die maximale Höhe der Gelder der Vereinigten Staaten können leihen Die Schulden Obergrenze wurde unter dem Zweiten Liberty Bond Act erstellt. Der Zinssatz, bei dem Ein Depotinstitut leiht Gelder, die bei der Federal Reserve an eine andere Depotbank gepflegt werden.1 Ein statistisches Maß für die Ausbreitung von ret Urnen für eine gegebene Sicherheit oder Marktindex Volatilität kann entweder gemessen werden. Eine Handlung der US-Kongress verabschiedet im Jahr 1933 als Banking Act, die Geschäftsbanken von der Teilnahme an der Investition verboten. Nonfarm Gehaltsliste bezieht sich auf jeden Job außerhalb von Bauernhöfen, privaten Haushalten und Der gemeinnützige Sektor Das US-Büro der Arbeit. Die Vor-und Nachteile der Anreiz Stock Optionen. Public und private Unternehmen verwenden Incentive Stock Optionen oder ISOs zu gewinnen und zu behalten Schlüsselpersonen Obwohl das Gesetz erlaubt jedem Mitarbeiter, an solchen Plänen teilnehmen, diese Optionen Werden in der Regel an hochrangige Mitarbeiter vergeben und vermitteln das Recht, Aktien des Unternehmens zu einem festen Preis und innerhalb eines vorgegebenen Zeitrahmens zu erwerben. Wesentliche steuerliche Vorteile ergeben sich auch unter bestimmten Bedingungen. Angesichts der erheblichen Investitionen in die Ausbildung von Mitarbeitern sehen die Unternehmen dies an Optionen als eine Möglichkeit, ihre best-performing workers. Lack of Risk. Employees gewährt ISOs können nicht verlieren keine Out-of-Pocket-Geld, und sie stehen zu Erholen Sie sich erhebliche Gewinne, wenn das Unternehmen im Laufe ihrer Beschäftigung gut funktioniert. Eine ISO gewährt dem Empfänger die Möglichkeit, aber nicht die Verpflichtung, den Aktienbestand zu einem festen Preis zu kaufen. Wenn also die Aktie auf dem gleichen Niveau bleibt oder der Wert zurückfällt, Mitarbeiter können einfach die Option verfallen Sogar wenn dies geschieht, aber Unternehmen werden oft einen niedrigeren Ausübungspreis in einem Versuch, den Anreiz zu pflegen. Zeitrahmen und Steuern. Even obwohl ISOs als steuerbegünstigte Vorteile konzipiert sind, können alle realisierten Gewinne können Entweder mit dem ordentlichen Ertragsteuersatz oder dem langfristigen Kapitalertragszinssatz besteuert werden, der mit 15 Prozent deutlich niedriger ist. Für die Mitarbeiter, die diese Pläne in vollem Umfang nutzen, müssen sie mindestens zwei Jahre nach dem Datum des Originals warten Optionszuschuss vor dem Verkauf von Aktien und ein Jahr nach dem Erwerb von ihnen. Kapital Preservation. Ein wichtiger Vorteil für den Arbeitgeber bei der Bereitstellung von ISOs ist die Fähigkeit, die Entschädigung durch die Bereitstellung von Aktien anstatt Cash St Art-up-Unternehmen finden diese Funktion besonders nützlich, wenn sie versuchen, die besten Mitarbeiter zu gewinnen und zu behalten, da das Kapital in der Regel in einer Prämie ist. Auch gut etablierte Unternehmen bevorzugen oft, ihre Bargeld so weit wie möglich in Richtung Produktentwicklung und Expansion zu verwenden, anstatt für Gehälter Weniger Bargeld kann den Mitarbeitern nachteilig sein, aber wenn ihre individuellen Umstände es erlauben, dort zu hängen, sind die Belohnungen oft erheblich. SOs bieten den Mitarbeitern einen direkten Eigentumsanteil an ihren Firmen, ein Umstand, der nicht helfen kann, sondern verstärkt ihre Anstrengungen und ihr Engagement Im Auftrag der Gesamtorganisation Von Kunden und Lieferanten bis hin zu hauseigenen Mitarbeitern akzeptieren die Eigentümer in der Regel ein hohes Maß an Eigenverantwortung und Rechenschaftspflicht bei der Arbeit, um die Leistungsziele zu übertreffen. Wenn das Unternehmen gut funktioniert, erhöhen sich nicht nur ihre Aktien an Wert, sondern die Umsetzung Von Dividenden direkt erhöht das Einkommen Ein möglicher Nachteil kommt ins Spiel, wenn die Aktien erst nach einem Mehrjährige Zeitspanne Dies kann die Angestellten an ein Unternehmen binden, das nicht gut geht, oder erleben einen Nachteil der Vermögen nach einem anfänglichen Erfolg.
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